有的企业聘请外部专家设立ESG可持续发展顾问委员会◆◆■◆★，在企业ESG发展战略的前瞻性◆■◆◆■■、科学性、落地性等方面提供咨询；也有企业通过设立ESG监管执行委员会◆◆★◆■，由来自不同业务及职能领域的高级管理人员组成，定期向董事会汇报ESG事务最新进展■★★★，并建立内部问责制度■◆★◆，提供策略指导并协调企业ESG工作，打造公司ESG文化★■◆■。但最应重视的是设置企业ESG关键绩效指标考核，这是管理中最有成效的“指挥棒★■”之一。除了在写报告时提供数据，各部门也会在日常工作中认识到ESG是与自身工作紧密相关的指标，并不断为此努力。
推动ESG工作落到实效并与国际深度接轨，就要不断思考并探索适合企业自身的ESG治理体系★■◆■■，建立专门和专业的团队■★◆★◆。长此以往，中国企业定能够在ESG上取得进步，最终也能够进入全球ESG的先进行列。（作者是中国发展战略学研究会副理事长◆■★★★、中国企业联合会企业绿色低碳发展推进委员会副主任）
4月22日是世界地球日，保护环境是人类共同的责任，近年来企业的环境、社会和治理（Environmental◆◆★★、Social and Governance，下称ESG）工作在国际和国内都得到越来越多的重视。国际上，欧洲理事会通过的《企业可持续发展报告指令（CSRD）》在2023年已经生效■■；国际可持续发展准则委员会（ISSB）去年年底通过的ESG披露准则将在2024年正式生效；全球报告倡议组织（GRI）2021版披露标准也于2023年正式实施。要取得全球化发展优势，加快推动中国企业做好ESG工作显得尤为紧迫和重要◆■◆◆■★。
首先，只有主要负责人重视，ESG工作才容易推动。负责ESG工作的人常说这是“一把手■◆★◆”工程。负责人既要看重短期财务效益之外的环境和社会责任，同时也要在外部环境的驱使下认识到不做ESG的风险，这对国际化的大型企业尤为重要■★◆■。因此◆◆，中国要制定好与国际接轨的ESG强制披露准则■★■■◆，才能促使更多中国企业像国际化企业那样认真对待ESG工作◆★◆■■★。
近年来，国际和国内关于温室气体排放的要求持续更新，需要企业的治理跟得上。中国从能耗■■◆“双控◆◆★■”转向碳排放总量和强度■■★★“双控”，把过去没有纳入要素考虑的碳排放，同土地、人力、技术等生产要素对等，这样企业的整个生产、管理和服务都要有大的变革■★◆。在ESG三个维度上得到满意成绩，仅仅有人负责这件事是不够的◆◆★★■■，关键还是要建立企业ESG发展治理体系。
第二★◆■★◆◆，企业不能仅注重★■★■■“讲好ESG故事”，还要在治理机制上进行根本性变革。目前，ESG评级的主要信息来自企业的ESG报告和网上的数据和信息，在国家对企业ESG工作非常重视的背景下★■★■★◆，很多企业把重点落在编写好报告上，在◆◆■“讲故事”层面做文章■◆■★。对于ESG报告★★◆，有不少企业交由宣传或媒体关系部门来负责★★，也有很多企业交给第三方机构帮助做，没有把ESG化为企业自身的发展驱动力★◆★★◆◆。然而，如果没有对ESG的深刻认识，仅仅靠编写好ESG报告是很难长期获得高评级的。
最后，企业做好ESG工作离不开强有力的专业执行团队★★◆◆。其一，ESG团队应对企业的整体工作■★，尤其是当前与企业发展紧密相关的“双碳”业务等有深刻的认识★■◆，能够对国际国内形势和政策发展动态有充分的把握■★，及时向决策层报告并提供决策建议。其二★★■，ESG团队作为企业执行监督办公室，能够对企业内部ESG的发展情况充分掌握，及时向委员会反馈◆■★，供其督查业务部门工作★■◆◆■。其三，利用先进技术建立企业ESG管理系统是非常重要的。其四★★，专业的ESG团队要经常同政府◆★★■★◆、企业、智库、评级机构等沟通交流，与同行取长补短。
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